Tổng quan về ICHIHIRO VIETNAM
Trụ sở chínhKhu Chế Xuất & Công Nghiệp Linh Trung 3, Lô 103,104, Đường B, H. Trảng Bàng, Tây Ninh
Nhân viên500-1000 nhân viên
Là một công ty được Nhật Bản đầu tư 100%, Ichihiro Việt Nam bắt đầu kinh doanh năm 2005. Xây dựng cơ sở sản xuất tại Tây Ninh, Ichihiro Việt Nam hoạt động liên quan đến sản xuất khăn và may túi cao cấp. Ngoài ra, công ty cũng phụ trách gia công các đồ dùng hằng ngày trong gia đình. Tận dụng bí quyết công nghệ phát triển bởi Dalian Ichihiro Maojin, công ty Ichihiro Việt Nam tự hào về sản phẩm chất lượng cao cũng như mẫu mã đẹp. Công ty có 900 nhân viên lành nghề và mong muốn mang lại cho khách hàng sự hài lòng.
Các thông tin trên chỉ mang tính tham khảo! Thông tin ICHIHIRO VIETNAM hiện có thể đã thay đổi! Nếu bạn thấy thông tin trên không chính xác, xin vui lòng liên hệ timviec24h tại địa chỉ email: ntd.timviec24h.vn@gmail.com hoặc liên hệ zalo (0977768602) hỗ trợ viên Nguyễn Hùng.
Để liên hệ với ICHIHIRO VIETNAM quý khách vui lòng gọi điện đến số điện thoại của công ty hoặc đến trực tiếp địa chỉ Khu Chế Xuất & Công Nghiệp Linh Trung 3, Lô 103,104, Đường B, H. Trảng Bàng, Tây Ninh gặp nhân viên để được hỗ trợ.
Thông tin trên được cập nhật tự động từ đánh giá ICHIHIRO VIETNAM trên Timviec24h.vn
Để liên hệ với ICHIHIRO VIETNAM quý khách vui lòng gọi điện đến số điện thoại của công ty hoặc đến trực tiếp địa chỉ Khu Chế Xuất & Công Nghiệp Linh Trung 3, Lô 103,104, Đường B, H. Trảng Bàng, Tây Ninh gặp nhân viên để được hỗ trợ.
Thông tin trên được cập nhật tự động từ đánh giá ICHIHIRO VIETNAM trên Timviec24h.vn
Người đứng đầu
0/100
Chưa có đánh giá nào cho vị CEO này
Hỏi và trả lời về ICHIHIRO VIETNAM
Đây là những gì mọi người đã hỏi và trả lời về làm việc và phỏng vấn tại ICHIHIRO VIETNAM
Hỏi hoặc tìm kiếm câu hỏi:
Đặt câu hỏi ẩn danh về những gì diễn ra tại ICHIHIRO VIETNAM. Và nhận được câu trả lời từ nhân viên làm việc tại đây
Không tìm thấy câu hỏi phù hợp
Thật tiếc khi hệ thống không tìm thấy câu hỏi mà bạn mong muốn. Vui lòng thử tìm kiếm lại với lựa chọn khác.
