Đào Xuân Kiên

Đạt mục tiêu phát triển bền vững công ty

• Mong muốn tìm được chỗ làm ổn định lâu dài
• Mong muốn tìm được chỗ làm có cơ hội thăng tiến tốt
• Mong muốn tìm được nơi có cơ hội cống hiến bản thân tốt

Tất cả các kỹ năng

• Kỹ năng tổ chức
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng làm việc theo nhóm
• Giải quyết vấn đề
• Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng thuyết trình
• Lập kế hoạch
• Quản lý thời gian hiệu quả
• Dễ dàng thích nghi với môi trường mới
• Tư duy sáng tạo

1.Hoạch định.

Phối hợp với ban Giám Đốc và HDQT xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, mục tiêu dài hạn.

Điều hành các Phòng/Ban Công Ty theo phân công để xây dựng mục tiêu cho từng bộ phận đảm bảo hoàn thành mục tiêu chung của Công Ty.

2.Quản trị.

Giám sát đưa ra quết định và đề xuất đúng đắn những giải pháp, chiến lược….với ban Giám Đốc và HDQT, xây dựng hệ thống quy trình quy định cấp Công Ty và các bộ phận.

Đảm bảo hệ thống quản trị được cập nhật và hoạt động hiệu quả.

3.Phát triển thị trường.

Chỉ đạo và giám sát việc xây dựng kế hoạch, mục tiêu thị trường dài và ngắn hạn “ đánh giá định kỳ các thị trường cho sản phẩm, dịch vụ của Công Ty”.

Chỉ đạo công tác xây dựng,triển khai các kế hoạch marketing nhằm đẩy mạnh thương hiệu của Công Ty trên thị trường.

Định kỳ đánh giá và điều chỉnh kế hoạch, hoạt động marketing.

Định hướng việc tổ chức xây dựng và phát triển các kênh bán hang cho Công Ty, Phối hợp với ban Giám Đốc và HDQT để hoạch định, xây dựng tiêu chuẩn cho từng kênh bán hang.

4. Sản xuất.

Lập kế hoạch sản xuất.

Sắp xếp và điều phối nguyên vật liệu, máy móc, con người để đảm bảo kế hoạch sản xuất theo PO.

Phối hợp với các bộ phận kiểm soát chất lượng sản phẩm.

Đảm bảo sản xuất đạt năng xuất.

Đảm bảo đạt mục tiêu khấu hao về nguyên vật liệu, phế phẩm, giờ làm thêm, hiệu quả xử dụng máy.

Đào tạo và quản lý nhân viên cấp dưới hoàn thành công việc.

Đào tạo New Engr.

Hiểu và nắm bắt về an toàn lao động,tuân thủ các quy định, quy trình, thủ tục nội quy chính sách công ty.

Đào tạo hoạt động 5s3D và cải tiến nhà máy, hiểu biết về kiến thức quản lý sản xuất.

Tìm và đưa ra các phương pháp Kaizen về hiệu xuất sản xuất, hiệu xuất xử dụng máy, con người , trang thiết bị trong sản xuất.

Phối hợp với các phòng ban để để đảm bảo chất lượng và tiến độ thực hiện các đơn hang.

5.Nhân Sự.

Xây dựng kế hoạch nhân sự, nguồn nhân sự dài và ngắn hạn “trực tiếp tham gia tuyển dụng nhân sự cấp cao cho Công Ty”.

Xây dựng cơ chế lương, khen thưởng phù hợp với chiến lược và mục tiêu của Công Ty.

6.Tài chính.

Xây dựng ngân sách, định mức chi phí cho các hoạt động cơ bản của Công Ty.

Định kỳ theo dõi kiểm soát và đánh giá , điều chỉnh ngân sách và định mức chi phí.

7. Kiểm soát.

Phối hợp với Trưởng phòng để xây dựng hệ thống kiểm soát và hoạt động Công Ty.

Tham gia ý kiến để hoàn thiện hệ thống quy trình và tổ chức hệ thống kiểm soát đã được phê duyệt từ ban Giám Đốc.

8.Báo cáo.

Chịu trách nhiệm xây dựng và thực hiện hệ thống báo cáo cho Ban Giám Đốc và HDQT theo quy định của Công Ty.

Xây dựng bảng nhiệm vụ chi tiết hang ngày, hang tuần, quy trình và hướng dẫn làm việc cho các phòng ban.

Báo cáo tình hình sản xuất của nhà máy với cấp trên theo ngày, tuần, tháng.

Báo cáo định kỳ toàn nhà máy 6 tháng đầu năm và tổng kết cuối năm với toàn bộ ban Giám Đốc và cán bộ công nhân viên.

Xử lý các vấn đề phát sinh và làm việc theo chỉ đạo của cấp trên.

Đại Học Bách Khoa -  Hà Nội