Hoàng Thị Xuân

Tìm kiếm cơ hội phát triển về Nhân sự trong môi trường năng động, nhiều thử thách. Mục tiêu mong muốn áp dụng kỹ năng, kinh nghiệm, kiến thức về Quản trị, Nhân sự, Dự án, Điều phối để trở thành chuyên gia trong lĩnh vực Đào tạo, Nhân sự.

• Mong muốn tìm được chỗ làm ổn định lâu dài
• Mong muốn tìm được chỗ làm có cơ hội thăng tiến tốt
• Mong muốn tìm được chỗ làm có mức lương tốt
• Mong muốn tìm được nơi có cơ hội cống hiến bản thân tốt

• Kỹ năng tổ chức
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng làm việc theo nhóm
• Giải quyết vấn đề
• Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng thuyết trình
• Lập kế hoạch
• Dễ dàng thích nghi với môi trường mới

CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN GIÁO DỤC VÀ HỢP TÁC QUỐC TẾ THANHMAIHSK 

PHÓ PHÒNG HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ

Thành tựu:
- Tái cấu trúc: Tư vấn điều chỉnh cơ cấu tổ chức theo chiến lược Công ty về ĐÀO TẠO - DU HỌC - HƯỚNG NGHIỆP.
- Chủ trì phối hợp với các trưởng phòng xây dựng và hiệu chỉnh Chức năng, nhiệm vụ phòng ban, hệ thống MTCV,  thiết lập tiêu chuẩn nhân sự theo mục tiêu.
- Hệ thống chức danh, xây dựng Lương 3P, hệ thống đánh giá hiệu quả công việc.
- Hoạch định chiến lược nhân sự trung hạn trong 1 năm.
- Chủ trì và phối hợp với các trưởng phòng xây dựng quy trình - Quy chế - Văn bản quản trị vận hành Công ty.
- Chủ trì và phối hợp xây dựng quy chế lương, thưởng, chế độ đãi ngộ.
- Tuyển dụng: Định biên nhân sự, lên kế hoạch, tuyển dụng xây dựng quy trình, biểu mẫu, giám sát quá trình tuyển dụng, trực tiếp tuyển các vị trí quản lý/ chuyên gia chính.
- Tổ chức tìm nguồn cung ứng lao động, đánh giá lựa chọn nhà cung ứng lao động. 
- Chuẩn bị và tạo sẵn các nguồn cung ứng lao động. Xây dựng và phát triển đa dạng các nguồn cung ứng nhân lực từ các trường.
- Thống kê, phân tích chi phí, đánh giá, cải tiến kết quả, hiệu quả tuyển dụng.
- Đào tạo nội bộ: Xây dựng khung chương trình đào tạo, xây dựng kế hoạch, tổ chức đào tạo cho CBNV theo lộ trình phát triển nghề nghiệp của nhân viên. 
Trực tiếp giảng dạy kỹ năng cơ bản cho CBNV.
- Cơ chế và Đánh giá: Tổ chức đánh giá cho hơn 100 nhân sự (Kỳ H1.2020). 
- Xây dựng KPI cho Sale. 
- Xây dựng cơ chế lương cho Giảng viên cộng tác.
- Truyền thông nội bộ: Lập kế hoạch truyền thông, sự kiện và hoạt động tập thể. 
- Đẩy mạnh truyền thông nội bộ tương tác CBNV giữa các bộ phận, văn hóa công ty hàng tuần/ tháng qua các hoạt động truyền thông, sự kiện nhỏ.
- Giám đốc sự kiện tổ chức Hội thảo du học tại Hồ Chí Minh (12/2019) quy mô thu hút gần 300 học viên/ hội thảo, đạt 135% so với KPI đặt ra.giảm nhân sự do
- Đề xuất các phương án truyền thông và hướng xử lý về ảnh hưởng của dịch Covid liên quan đến NLĐ.
- Hệ thống văn bản: Xây dựng và chuẩn hóa toàn bộ quy trình liên quan đến Hành chính - Nhân sự
- Xây dựng Site HÀNH CHÍNH - NHÂN SỰ để tra cứu các quy trình, quy định cho NLĐ tại Công ty.
- Quy mô Công ty: 300 CBNV + Giảng viên.

CÔNG TY CỔ PHẦN GIÁO DỤC TOPICA ENGLISH (TOPICA)

QUẢN LÝ ĐIỀU PHỐI VÀ GIÁM SÁT VẬN HÀNH KINH DOANH

Thành tựu:
- Xây dựng bộ máy: Thực thi tái cấu trúc, quy hoạch và xây dựng bộ máy quản trị trung tâm để hỗ trợ BLĐ quản trị được khối kinh doanh hiệu quả với quy mô hơn 300 nhân sự sale inhouse và 200 sale outsourse.
- Tuyển dụng: Lập kế hoạch tuyển dụng theo kế hoạch kinh doanh.
- Lập kế hoạch kiểm soát hoạt động và nguồn tuyển dụng trên các kênh jobsite, fanpage, forum, sự kiện hướng nghiệp, sự kiện tốt nghiệp liên kết.
- Lập kế hoạch tổ chức Orientation và phỏng vấn để tuyển dụng 30-35 Sale/ tháng, chất lượng đầu vào nhân sự đạt 60% trường top 1
- Thống kê, phân tích chi phí, đánh giá, cải tiến kết quả, hiệu quả tuyển dụng.
- Đào tạo nội bộ: Rà soát tiêu chuẩn công việc, khung năng lực và đánh giá hiện trạng năng suất sale.
Lập kế hoạch, Xây dựng khung chương trình và kế hoạch đào tạo, vận hành hệ thống đào tạo Sale chuyển từ Offline sang online qua hệ thống Elearning nhằm tăng năng suất trainer, và giảm thời gian đào tạo nhân viên mới.
- Cơ chế, chính sách: Phối hợp và xây dựng và ban hành nâng cấp được cơ chế cho Sale, Lộ trình thăng tiến cho quản lí Sale, marketing.
- Quy mô Công ty: 1500 CBNV 

Thạc sĩ - Hệ thống thông tin quản lý