Vũ Đặng Hùng

Trở thành nhân viên của công ty, gắn sự phát triển bản thân cùng với sự phát triển we ty.

Có cơ hội thể hiện năng lực bản thân, thúc đẩy niềm đam mê trong công việcvực 

Trở thành Quản lý cấp cao trong lĩnh vực Quản trị sx và chất lượng.

• Mong muốn tìm được chỗ làm ổn định lâu dài
• Mong muốn tìm được chỗ làm có cơ hội thăng tiến tốt
• Mong muốn tìm được nơi có cơ hội cống hiến bản thân tốt

• Kỹ năng tổ chức
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng làm việc theo nhóm
• Giải quyết vấn đề
• Lập kế hoạch
• Quản lý thời gian hiệu quả

04/2018 - Hiện tại
Công ty Vinh Cara Diamond Quản lý chuyền sx

Sản xuất / Vận hành sản xuất
Hồ Chí Minh - Việt Nam
Nhiệm vụ tổ chức sản xuất:
- Xác định và cân đối năng lực từng chuyền, bộ phận, đảm bảo kế hoạch ngày, tuần, tháng, năm.
- Lập kế hoạch, chỉ đạo, quản lý, điều hành, tổ chức các biện pháp điều độ để thực hiện KHSX.
- Phân công, kiểm tra và giám sát tiến độ thực hiện kế hoạch và kết quả sx từng giờ, ngày. Đề ra giải pháp giải quyết khó khăn và hoàn thiện quá trình sx.
- Kiểm tra , giám sát năng suất từng chuyền, tìm nguyên nhân năng suất thấp, chỉ đạo biện pháp khắc phục hiệu quả.
Nhiệm vụ đảm bảo chất lượng sản phẩm:
- Chịu trách nhiệm về CLSP của đơn vị, đảm bảo tiến độ giao hàng và giải quyết khiếu nại khách hàng.
- Hướng dẫn, kiểm soát quá trình sx theo tiêu chuẩn quản trị CL của công ty. Thống kê, phân tích những lỗi sx và đưa ra biện pháp khắc phục.
- Kiểm tra, giám sát đảm bảo các mẫu thiết kế, duy trì và cải tiến hệ thống QLCL nhằm giảm sai hỏng và tăng hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị.
Nhiệm vụ quản lý lao động:
- Đảm bào ổn định lao động, đủ số lượng lao động cho các chuyền, tỷ lệ hợp lý lao động trực tiếp và gián tiếp.
- Kiểm soát theo dõi tình hình lao động vắng, có giài pháp điều động bố trí lao động cho các chuyền.
- Kiểm soát việc giao định mức cá nhân hàng ngày của trưởng ca.
- Quản lý, đánh giá , xây dựng các tiêu chuẩn xác định bậc thợ.

01/2015 - 01/2018
Công Ty Vi Pha Jsc Quản lý sx

Quản lý điều hành
Hồ Chí Minh - Việt Nam
Chịu trách nhiệm về lập kế hoạch và tiến độ thực hiện các đơn hàng.
- Phối hợp các nguồn lực máy móc, nhân lực, đảm bảo kế hoạch ổn định, liên tục và hiệu quả cao.
- Quản lý và khống chế các nguyên nhân vật liệu sử dụng theo định mức.
- Lên kế hoạch và phối hợp các bộ phận liên quan thực hiện các dự án sản xuất nhằm tiết kiệm chi phí và hiệu quả cao ( 5s, 7 wastes, 7 QC tools ..)
- Thống kê, phân tích , xây dựng định mức và thực hiện cải tiến tăng năng suất.
- Chịu trách nhiệm và máy móc, thiết bị, lên kế hoạch bảo dưỡng định kì.
- Thiết lập các thủ tục và qui trình liên quan đến sản xuất.
- Xây dựng các chỉ số KPIs, thực hiện việc quản lý và đánh giá nhân viên.

01/2011 - 10/2014
Cty Cp Vàng Bạc Đá Quý Phú Nhuận Pnj Quản đốc phân xưởng

Sản xuất / Vận hành sản xuất
Hồ Chí Minh - Việt Nam
Lập KHSX, triển khai và giám sát việc thực hiện KHSX.
- Quản lý máy móc thiết bị. Lập KH bảo dưỡng định kì, thiết lập nhu cầu vật tư hàng tháng cho quá trình sx.
- Quản lý tài sản, kiểm soát quá trình hao hụt trong sản xuất.
- Phối hợp tất cả các nguồn lực được giao để hoàn thành chỉ tiêu công ty giao.
- Phối hợp các bộ phận liên quan để cải tiến qui trình sản xuất, nâng cao năng suất.
- Phối hợp các bộ phận trong việc bố trí máy móc, nhân lực, thực hiện việc điều độ và thay đổi kế hoạch để đảm bảo mục tiêu.
- Quản lý trực tiếp trên 200 công nhân, đánh giá, khen thưởng và thiết lập các bảng mô tả công việc cho nhân viên.
- Thực hiện và hướng dẫn việc thực hiện 5s, tuân thủ các qui trình về chất lượng.
- Đảm bảo an toàn và an ninh trong khu vực quản lý, chịu trách nhiệm về tài sản được giao.
Thành tích đạt được: - Xây dựng vả thiết lập định mức chuẩn dẫn đến năng suất phân xưởng tăng trung bình 15% hàng năm.
- Giảm tỉ lệ sai hỏng và hao hụt NVL trong quá trình sản xuất.

06/2006 - 03/2010
Cty Tnhh YouYouWings Quản lý sx

Quản lý điều hành
Hồ Chí Minh - Việt Nam
Lập và giám sát việc thực hiện kế hoạch sản xuất
Thiết lập định mức sản xuất cho các loại sản phẩm
Xây dựng các thủ tục và qui trình liên quan đến sản xuất, đảm bảo sản xuất liên tục và hiệu quả.
Xây dựng các chỉ số đánh giá KPIs cho bộ phận sản xuất.
Trực tiếp quản lý và đánh giá 80 công nhân
Thành tích đạt được:
Luôn đảm bảo kế hoạch giao hàng đúng hẹn, đạt chất lượng.
Giảm tỉ lệ hao hụt NVL tương ứng 20% trên các đơn hàng.

2001-2006: Đại học Bách Khoa TPHCM

Chuyên Ngành: Quản lý Công Nghiệp