Nguyễn Hoàng Tuấn

- Phát triển bản thân

- hoàn thiện những mặt thiếu sót để co thể tự tin vận hành doanh nghiệp cho bản thân

_ứng dụng những kinh nghiệm, kiến thức đã học ớ các khóa quản lý cấp cao vào thực tế và cống hiến cho nơi mình sẽ hơp tác

• Mong muốn tìm được chỗ làm có cơ hội thăng tiến tốt
• Mong muốn tìm được nơi có cơ hội cống hiến bản thân tốt

• Kỹ năng giao tiếp
• Giải quyết vấn đề
• Lập kế hoạch
• Dễ dàng thích nghi với môi trường mới

04.2013- hiện tại: Cty TNHH Điện máy Cao Duy:nhập khẩu và phân phối sản phẩm điện gia dụng cao cấp từ Tháiland

Vị tri: Giám đốc kinh doanh

Tháng 2.2020: Phó Giám Đốc, phụ trách kinh doanh kiêm giám đốc kinh doanh

Quản lý toàn bộ các hoạt động kinh doanh, chịu trách  hiệm doanh số bán hàng, thu hồi công nợ, tư vấn về sản phẩm kinh doanh cũng như định hướng kinh doanh của Phòng Kinh doanh kênh MT-GT-Online và Homeshopping.
Xây dựng hệ thống bán hàng (Trung tâm, siêu thị điện máy, nhà phân phối.Miền Nam, từ Quãng Bình đến Cà Mau), 1 tổng thầu tại miền Bắc.
Tuyển dụng , đào tạo giám sát bán hàng và nhân viên bán hàng..
Xây dựng chính sách lương thưởng, KPI cho nhân viên
Xây dựng, triển khai chính sách bán hàng (đại lý, key shop, NPP,tổng thầu)

11.2011 – 3.2013:  Tập đoàn KANGAROO  (Nhập khẩu và phân phối sản phẩm điện gia dụng, máy lọc nước, thiết bị nhà bếp

  GIÁM ĐỐC KINH DOANH GT Miền Nam.

                         A.Hoạt đông marketing:

         a. Phối hợp phòng ban Marketing trong việc dự kiến . lên kế hoạch, ngân   sách   marketing  liên quan đến kế hoạch bán hàng hằng tháng,quý , năm .

Nghiên cứu nhu cầu của người tiêu dung, đại lý, thông tin đối thủ cạnh tranh và thị trường để có những điều chỉnh và hành động kịp thời.

                      B. Hoạt động bán hàng:

Quản lý bán hàng và công nợ nhân viên (15 nhân viên)
Xây dựng và triển khai chính sách bán hàng tháng,quý , năm theo target được giao.
Xây dựng và phát triển hệ thống bán hàng.
Tư vấn giám đốc chi nhanh trong chiến lược phát triển sản phẩm, lĩnh vực,kinhdoanh.
Đào tạo và huấn luyện nhân viên về bán hàng, giao tiếp, sản phẩm, kỹ năng thương lượng.
Đề nghị giải pháp để giải quyết các vấn đề tồn đọng để đảmbảocác hoạt động kinh doanh đi đúng hướng và hiệu quả.

               Chịu trách nhiệm doanh số bán hàng trước Giám Đốc Chi Nhánh          miền Nam.
 

          * Thành tích:

           Phát triển ổn định doanh số điện gia dụng, giảm tỷ lệ nợ quá hạn..

1.2009 – 11.2011: Cty CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VẠN THÁI  (Nhập khẩu và   phân phối sản phẩm điện gia dụng, máy hàn điện tử, thương hiệu LEGI.

                  TRƯỞNG PHÒNG KINH DOANH:

Hoạt động kinh doanh:

Quản lý bán hàng và công nơ  của nhân viên ngành hàng điện gia dụng và máy hàn điện tử.
Xây dựng và triển khai chính sách bán hàng tháng, quý năm theo chỉ tiêu được giao. 
Xây dựng và phát triển hệ thống bán hàng.
Xây dựng chính sách kinh doanh năm quý tháng.
Đào tạo huấn luyện nhân viên về các lĩnh vực sale, giao tiếp, sản phẩm và kỹ năng thương lương.
Chịu trách nhiệm doanh số
 

     Thành tích :

Phát triển ngành máy hàn điện tử từ ngành hàng non trẻ thành ngành hàng hiệu quả và lợi nhuận cao cũng như tốc độ phủ thị trường và tang trưởng doanh số cao.

6.2006  đến 12.2008:       Cty TNHH KENDO : Sản xuất và phân phối các sản phẩm điện lạnh, gia      dụng:  máy lạnh, tủ lạnh tủ đông, quạt tháp…)

             Vị trí: Giám đốc ngành hàng điện lạnh và gia dụng.

Phát triển kế hoạch bán hàng, chính sach kinh doanh, chiến lược kinh doanh để đạt doanh số được giao từ Ban Giám Đốc..
Xây dựng và phát triển bán hàng, hệ thống ở TPHCM và các tỉnh miền Nam.
Duy trì mối liên hệ tốt với khách hàng, đặc biệt là các nhà bán hàng chủ chốt, siêu thị điện máy, nhà phân phối..Thảo luận và xây dựng chương trình khuyến mãi để đẩy mạnh bán hàng.
Phối hợp các phòng ban khác để phát triển kế hoaPhối hợp các phòng ban khác để phát triển kế hoach chung của cả cty.
Đảm bảo mọi hoạt động ở một mức cao độ cao, cung cấng kiến thức tốt nhát cho đội ngũ bán hàng để giúp họ  truyền tải dịch vụ và chính sách của cty khi cần.
Đánh giá hiệu quả và thành tích nhân viên.

         Thành tích:  :

         Phát triển sản phẩm quạt tháp từ một sản phẩm, thương hiệu không phổ   biến trở thành thương hiệu ưa thích, khi được kinh doanh bày bán ở những đại siêu thị, trung tâm điện máy trên toàn quốc.

         Phát triển hệ thống đại lý trên 200 khách hàng.

2003 – 2006:        Công Ty Cổ Phần Điện Máy TPHCM.HCM

       Vị trí:  Trưởng phòng kinh doanh ngành điện lạnh         

Quản lý hoạt động kinh doanh.
Xây dựng hệ thống bán hàng  và phân phối .
Duy trì mối quan hệ tốt với dealer, nhà phân phối , thảo luận và xây dựng chương trình bán hàng hiệu quả để thúc đaẩy bán hàng.
Thực hiện thường xuyên các cuộc họp về sale, huấn luyện và đào tạo
Báo cáo trực tiếp giám đốc.

2000  đến tháng 9, 2003: LG-MECA Electronics

         Vị trí : 

Đến 5.2002 : Giám sát bán hàng khu vực miền Tây.

Chịu trách nhiệm kinh doanh và hình ảnh thương hiệu khu vực các  tỉnh miền Tây  từ Long An đến Cà Mau.
Tìm khách hàng và phát triển đại lý trong khu vực –đại lý trực thuộc cty., duy trì quan hệ.

c. Hỗ trợ giám đốc bán hàng về kinh doanh, hệ thống, kế hoạch  cũng như các chương trình bán hàng nhằm tang trưởng doanh số.

‘           d. Báo cáo trực tiếp giám đốc bán hàng.

6.2002- 9.2003: Quản lý hệ thống siêu thị  Key Account (Gia Thành, Trần Thế…Nguyễn Kim……)

Thành tích

Nhân viên xuất sắc , 2002.
Thăng chức từ nhân viên lên Trợ lý giám đốc kinh doanh.

1994-1999:  Cử nhân Kinh Tế _Đại Học Kinh Tế TpHCM khoa Quản Tri KD

2001:     Trường đào tạo Anh Văn Thương Mại  METROPOLITAN BUSINESS COLLEGES(AUSTRALIA)

Khóa học ngắn hạn:

Kỹ năng bán hàng cơ bản (huấn luyện và đào tạo bởi chuyên gia từ LG group.
Nghệ thuật bán hàng đỉnh cao (Mr Why)
Lớp học chiến lược ctycủa thầy  Lê Thẩm Dương
Các phương pháp trả lương và tư duy ứng dụng vào doanh nghiệp đặc thù- Giảng viên Ngô Minh Tuấn học viện CEO Việt NAm
Xây dựng kế hoạch phát triển doanh nghiệp- Giảng viên Ngô Minh Tuấn học viện CEO Việt NAm