Nguyen Ngoc Phuong

>>> TÔN CHỈ: Một nhà lãnh đạo tài ba phải biết quản lý bằng “ba đầu” chứ không phải bằng “sáu tay” và một nhà quản lý tài năng phải là nhà quản trị biết dùng các quy trình tác nghiệp để hài hòa “tam giác lợi ích”: Công ty - Khách hàng - Nhân viên !!!

>>> VỊ TRÍ CÔNG TÁC SỞ TRƯỜNG:

• CHUYÊN GIA DỰ ÁN

• QUẢN LÝ DỰ ÁN

• TRỢ LÝ DỰ ÁN

• ĐIỀU PHỐI DỰ ÁN

>>> NĂNG LỰC CHUYÊN MÔN: (Kinh doanh - Kỹ thuật - Công nghệ)

+ Hoạch định chiến lược phát triển: Tham mưu xây dựng, triển khai thực hiện, giám sát và đánh giá hiệu quả các chiến lược và chính sách phát triển ngắn, trung & dài hạn cho Hội đồng quản trị & Ban lãnh đạo;

+ Điều hành tác nghiệp: Thiết lập quy trình quản lý, thực thi, áp dụng chính sách, kiểm soát và cải tiến các quy trình quản trị tác nghiệp từ các Managers cấp cao, các cấp Managers trung gian đến các cấp quản trị cuối cùng;

+ Quản trị quy trình: Vận hành các quy trình tác nghiệp nội bộ, thực hiện quản trị rủi ro, đào tạo cập nhật quy trình kịp thời cho key-person trong các tác nghiệp chủ chốt và theo chỉ thị tức thời của Ban lãnh đạo;

+ Điều hành dự án: Tham mưu, xây dựng chiến lược, tổ chức điều hành hoạt động các dự án theo phân công và trình báo cáo lãnh đạo cấp trên theo chỉ thị;

+ Quản lý dự án: Quản lý triển khai thực hiện các dự án, phân bổ tối ưu các nguồn lực, quản trị tiến độ, đánh giá hiệu quả và rủi ro của dự án theo quy trình;

+ Quản trị dự án: Quản trị quy trình tác nghiệp dự án (toàn bộ / từng phần), quản trị pháp lý, quản trị nhà thầu, quản trị hợp đồng và quản trị theo yêu cầu;

+ Điều hành kinh doanh: Xây dựng chiến lược Marketing và phát triển kinh doanh dự án, tổ chức bộ máy kinh doanh, thực hiện R&D theo định hướng chiến lược;

+ Quản lý kinh doanh: Lập & triển khai các kế hoạch phát triển kinh doanh, tạo dựng các kênh Marketing, quản trị đối thủ, quản trị rủi ro;

+ Quản trị kinh doanh: Thực thi các chính sách kinh doanh, khai thác tối ưu các phân đoạn thị trường, quản trị các dịch vụ sau bán và phục vụ khách hàng mục tiêu;

+ Năng lực chuyên môn khác: Chủ trì dự án, Purchasing, Pre-Sales, R&D...

>>> BẰNG CẤP, CHỨNG CHỈ ĐÀO TẠO:

• Trường ĐH Bách khoa Hà Nội (Cao học BME);

• Trường ĐH Bách khoa Hà Nội (ĐT-VT);

• Trường ĐH Ngoại ngữ Hà Nội (Tiếng Anh);

• Trường ĐH Thương mại Hà Nội (Kinh doanh);

• Chứng chỉ Tư vấn Đấu thầu, Lập dự án, Dự toán, Thiết kế, Giám sát, Thẩm định dự án ICT;

• Chứng chỉ Môi giới, Định giá, Quản lý sàn BĐS.

>>> VỊ TRÍ CÔNG TÁC:

• 2000-2006: Projects Manager (FPT Corp.,)

• 2006-2015: Projects Director (ITWorld Corp.,)

• 2016->nay: Projects Experts (Bid Holdings Corp.,)

>>> KINH NGHIỆM CHUYÊN MÔN:

• Điều hành, Quản lý, Quản trị quy trình triển khai dự án;

• Chủ trì tư vấn Đấu thầu, Khảo sát, Lập dự án, Dự toán, Thiết kế, Giám sát, Thẩm định dự án ICT chính phủ;

• Chuyên gia điều hành, quản lý và điều phối các dự án.

>>> TÔN CHỈ: Một nhà lãnh đạo tài ba phải biết quản lý bằng “ba đầu” chứ không phải bằng “sáu tay” và một nhà quản lý tài năng phải là nhà quản trị biết dùng các quy trình tác nghiệp để hài hòa “tam giác lợi ích”: Công ty - Khách hàng - Nhân viên !!!

>>> VỊ TRÍ CÔNG TÁC: 

• 2000-2006: Projects Manager (FPT Corp.,) 

• 2006-2015: Projects Director (ITWorld Corp.,) 

• 2016->nay: Projects Experts (Bid Holdings Corp.,)

>>> KINH NGHIỆM CHUYÊN MÔN: 

• Điều hành, Quản lý, Quản trị quy trình triển khai dự án; 

• Chủ trì tư vấn Đấu thầu, Khảo sát, Lập dự án, Dự toán, Thiết kế, Giám sát, Thẩm định dự án ICT chính phủ; 

• Chuyên gia điều hành, quản lý và điều phối các dự án.

>>> BẰNG CẤP, CHỨNG CHỈ ĐÀO TẠO: 

• Trường ĐH Bách khoa Hà Nội (Cao học BME); 

• Trường ĐH Bách khoa Hà Nội (ĐT-VT); 

• Trường ĐH Ngoại ngữ Hà Nội (Tiếng Anh); 

• Trường ĐH Thương mại Hà Nội (Kinh doanh); 

• Chứng chỉ Tư vấn Đấu thầu, Lập dự án, Dự toán, Thiết kế, Giám sát, Thẩm định dự án ICT; 

• Chứng chỉ Môi giới, Định giá, Quản lý sàn BĐS.