Tổng quan về CÔNG TY TNHH LỐP KUMHO VIỆT NAM
Trụ sở chínhLô D-3-CN, KCN Mỹ Phước 3, Thị xã Bến Cát, Bình Dương
Nhân viên500-999 nhân viên
Công ty KUMHO TIRE hiện đang đứng vị trí thứ 9 thế giới, thuộc tập đoàn Kumho Asiana của Hàn Quốc giữ vị trí thứ 7 ở Hàn Quốc. Hiện nay, Kumho Tire đang là nhà máy chuyên sản xuất và kinh doanh lốp xe ôtô tại Việt Nam với tổng vốn đầu tư 210 triệu đô la Mỹ, có vốn đầu tư lớn nhất tại Bình Dương. Ngoài ra, Tập đoàn Kumho Asiana đang đầu tư trên nhiều lĩnh vực tại Việt Nam như Kumho Asiana Airlines và Kumho Construction với khu liên hợp Kumho Plaza tại Thành phố Hồ Chí Minh.
Các thông tin trên chỉ mang tính tham khảo! Thông tin CÔNG TY TNHH LỐP KUMHO VIỆT NAM hiện có thể đã thay đổi! Nếu bạn thấy thông tin trên không chính xác, xin vui lòng liên hệ timviec24h tại địa chỉ email: ntd.timviec24h.vn@gmail.com hoặc liên hệ zalo (0977768602) hỗ trợ viên Nguyễn Hùng.
Để liên hệ với CÔNG TY TNHH LỐP KUMHO VIỆT NAM quý khách vui lòng gọi điện đến số điện thoại của công ty hoặc đến trực tiếp địa chỉ Lô D-3-CN, KCN Mỹ Phước 3, Thị xã Bến Cát, Bình Dương gặp nhân viên để được hỗ trợ.
Thông tin trên được cập nhật tự động từ đánh giá CÔNG TY TNHH LỐP KUMHO VIỆT NAM trên Timviec24h.vn
Để liên hệ với CÔNG TY TNHH LỐP KUMHO VIỆT NAM quý khách vui lòng gọi điện đến số điện thoại của công ty hoặc đến trực tiếp địa chỉ Lô D-3-CN, KCN Mỹ Phước 3, Thị xã Bến Cát, Bình Dương gặp nhân viên để được hỗ trợ.
Thông tin trên được cập nhật tự động từ đánh giá CÔNG TY TNHH LỐP KUMHO VIỆT NAM trên Timviec24h.vn
Người đứng đầu
0/100
Chưa có đánh giá nào cho vị CEO này
Hỏi và trả lời về CÔNG TY TNHH LỐP KUMHO VIỆT NAM
Đây là những gì mọi người đã hỏi và trả lời về làm việc và phỏng vấn tại CÔNG TY TNHH LỐP KUMHO VIỆT NAM
Hỏi hoặc tìm kiếm câu hỏi:
Đặt câu hỏi ẩn danh về những gì diễn ra tại CÔNG TY TNHH LỐP KUMHO VIỆT NAM. Và nhận được câu trả lời từ nhân viên làm việc tại đây
Không tìm thấy câu hỏi phù hợp
Thật tiếc khi hệ thống không tìm thấy câu hỏi mà bạn mong muốn. Vui lòng thử tìm kiếm lại với lựa chọn khác.
